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帮助基层解难题，是机关部门的职责所在，也是机关部门担当作为的应有体现、树立作风形象的有效平台、提高基层执行力的重要抓手。

上面千条线，下面一根针。基层由于任务重、事务杂以及人才、技术、资金等资源囿限，生产经营实践中必定会出现这样那样需要机关帮助解决的难题，如果机关不及时施以援手，基层工作就难以打开局面、提档升级。

机关帮助基层解难题，不能就事论事、一解了之，必须在“帮”字上下功夫、用力气、求实效。不然，就可能按下葫芦浮起瓢，始终处于被动应急状态。

帮助查找原因，强化源头控制。有些难题虽然出在基层，但病根往往在机关。诸如：决策不科学、多头指挥、下达指标不切实际、检查考核不认真、不公正等等。要通过深入细致的调查研究，广泛倾听基层呼声，了解掌握基层意见建议，强化科学决策，推进精细管理，完善制度机制，不断改进作风，真正将难题化解在基层。

帮助举一反三，避免问题重复。“举一隅不以三隅反，则不复也。”这里的难题解决了，那里又可能出现类似的难题。只有坚持问题导向，强化举一反三、触类旁通，帮助基层经常性与标准规范、目标任务对标对表，透过现象看本质，才能及时发现相关难题的发生规律，超前性、预见性做好防范和化解工作，治病于未病，防患于未然。

帮助培训提高，厚植自解本领。基层的难题终归要靠基层自己去解决，机关部门只能起到把关、指导、助力作用。由于基层单位众多，生产经营点多、线长、面广，如果所有难题都寄希望于机关帮助解决，受到人力、物力影响，时效性必然难以保证。机关在帮助基层解决难题时，应通过专家示范、标杆引领、专题培训等举措，着力培养基层解决自身难题的本领，减少对机关的依赖。（唐宗礼）