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1、充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
2、员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
3、四是实行民主管理。
4、团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
5、管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，员工士气非常高昂。
6、五是营造和谐的内部环境。
7、团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，凝聚力就很强。
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