最近，关于上汽大众安亭一厂停产的消息持续发酵，一篇采访上汽大众多位受此事件影响的员工的文章更引发了网络热议，在这篇文章里，外界看到了上汽大众“周磊”、“纪敏”们的迷茫、悲观和无奈。

坦白说，在当前并不景气的市场经济下，这样的文章总是很容易引发共鸣的，所以一时间网络上充满了对上汽大众未来发展的担忧，其中不乏一些为了博眼球，将上汽大众发展前景渲染得非常悲观的内容。

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然而，仔细了解上汽大众安亭一厂停产背后的考量和停产后的各种安排就会发现，上汽大众面临转型挑战和困境不假，但远没有到外界刻意渲染的那样，至于相关文章中上汽大众员工的“悲观情绪”则充分反映出了转型变革中个体的抗拒和困惑，而这样的情绪曾出现在任何一个行业的转型变革中，并被证明既不能解决企业面临的变革挑战，也解决不了身处其中的任何一个个体面临的困境。

从一厂到“新一厂”，企业正常产能配置调整

关于上汽大众安亭一厂关停的原因，很多媒体都解读为是顺应市场需求的变化，因为这一工厂主要生产小型车，包括大众Polo(图片|配置|询价)、途铠、斯柯达晶锐等，但目前燃油小型车市场已经基本被新能源车替代，所以上汽大众为了顺应市场需求，关停这一工厂。

这一市场背景的解读没有问题，但却并不是上汽大众关停这一工厂的最关键原因。

据《车壹条》从上汽大众内部了解到的信息，事实上，由于安亭基地土地资源稀缺，2018年上汽大众借用了原安吉物流的用地，开始建设MEB新能源汽车工厂，这一工厂也是上汽大众电动化转型的关键一步。

2022年，上汽大众将安亭一厂的部分用地还给了安吉物流，作为此前MEB工厂的用地置换。而MEB新能源汽车工厂也顺理成章成为上汽大众在安亭的“新一厂”。

也就是说，这其实是上汽大众在转型过程中一次正常的产能配置调整。当然，选择安亭一厂的部分用地与安吉物流置换，而非其他工厂用地，确实有这一工厂设备老化、效率不够等一系列原因。

所以，归根究底，这是企业一次正常的转型升级。安亭一厂虽然不再承担生产功能，但未来将进一步拓展研发中心功能，位于安亭一厂的研发中心二期已经全面投入使用；安亭一厂生产的Polo和途铠两款车型，也已经安排到上汽大众的全国产能基地中，目前已正常生产。

对于受影响的员工，安亭一厂员工在经过相关培训后，已经开始陆续转至MEB工厂以及其他工厂，这一点在引发热议的文章中也有明确体现。

壹姐认为，这样的安排真的挑不出毛病，而据上汽大众员工透露，该文章中的很多内容存在夸大的成分，“一些员工不适应新工厂的生产节奏，向媒体散布片面的夸张言论，这挺不负责任的”。

产业变革前，没有人可以“躺着赚钱”

我们暂且不论这篇文章里的内容是否有夸大的成分，单纯就其中传达出来的“上汽大众职工失去‘安乐窝’的遗憾”来看，壹姐认为这是非常“矫情”的。

在汽车产业百年变革如此宏大的命题下，凭什么还有企业和个人认为自己可以“躺着赚钱”，尤其是在企业已经意识到了这个问题动刀改革的时候，员工居然还会为了自己不能再继续“躺着赚钱”而表达不满，实在“矫情”。

无论是从合资阵营整体的转型维度看，还是从上汽大众企业自身的转型维度看，我们都无法否认当前上汽大众等合资企业正面临严峻的转型挑战。乘联会的数据显示，1-5月自主品牌累计零售份额已经达到了50%，同比增加了3.5个百分点，合资蛋糕被不断蚕食；新能源方面，5月国内新能源车零售渗透率高达33.3%，其中自主品牌达到57.1%，而主流合资品牌仅有4.0%。

数据不会骗人，合资品牌的转型迫切性无需多言，在这样的情况下，即便强势如上汽大众这样的老牌车企，也必须痛定思痛刀刃向内坚定地开启一场自我革命。

一方面要加速电动化转型，而加速的关键是提升效率，首先要提升的就是研发效率。

中国这轮新能源车大潮已经让所有外资企业充分意识到，中国市场才是电动化浪潮的前沿，任何一家企业想要在中国新能源车市场站稳脚跟，都必须深度理解中国市场的需求，快速响应、快速产出，研发团队别再想着把品牌的全球化产品拿来改改就行，而是必须切实做好本土化的研发工作。

研发效率提升的同时，也要能把优秀产品迅速落地，这就需要更高的生产效率，以中国市场当前的“内卷”程度，消费者已经没有多少耐心去等待企业缓慢的“产能爬坡”了，上汽大众必须拥有更高的生产节拍和效率，这就是安亭一厂这一最具历史的工厂要关停的原因之一。

另一方面要变革企业体制机制，这样一场产业转型绝不是盖几个新工厂、研发几款新车就行的，新时代下，要求企业必须要有与之匹配的机制体制和员工队伍，这是老牌车企转型的最大难点之一，但却是必须要做到的。

在体制机制的转轨过程中，在原本的轨道里惯性运行多年的员工肯定会不适应，并产生诸如“失去‘安乐窝’”、“老员工该何去何从”、“被时代抛弃”等悲观情绪，但这是转型必经的阵痛，员工必须适应，毕竟时代变革不会因为你不适应就停下来等你。

当企业这样一个庞然大物都已经意识到了转型的迫切性，并努力克服惯性坚定转型时，个体能做的只有放下“躺着赚钱”的执念，更快调整姿势。