行业寒冬，何以为继？生物制药企业或许可以在ESG领域找到答案。

01 “后疫情”时代来临，新课题带来新挑战

(相关资料图)

2020年至2022年，是特殊时期的三年。全球经济受到深远影响，但生物制药行业却是少数能够保持增长的行业之一。

根据 Frost＆Sullivan数据，2017年-2021年全球生物药市场从2396亿美元增长至3384亿美元，年均复合增速达9.0%。到2025年，全球生物药市场预计仍将达到5301亿美元的规模。

过去三年，全球对疫情的高度关注，使生物制药企业被放在了聚光灯下。随着世卫组织于今年5月3日宣布新冠疫情不再构成国际关注的突发公共卫生事件，全球正式迈入“后疫情”时代。

新时代带来了新课题，也让市场与投资者更加认识到生物药的高速增长和巨大前景。增长的前景，不仅源于生物制药整个行业在特殊时期对抗疫情所作出的贡献，还源于科技的突破。

2021年12月17日，Science杂志公布2021年度十大科学突破评选结果。其中，生物及医药领域就占了7项，抗新冠强效药仅是其中一项，其他还包括有基于人工智能预测蛋白质结构的技术、单克隆抗体治疗传染性疾病、基因编辑工具CRISPR首次获得临床胜利等。

科技新突破孕育了新思路，也为生物药的未来带来了更加广泛的可能性和机遇。

科技不断进步，生物药的研发边界也在不断拓展。最近几年，无论是行业龙头，还是开辟新赛道的成长企业，都十分关注新技术演进。除了引入人工智能、大数据和基因编辑等技术来加速生物药的研究进程之外，他们还在不断探索新的药物种类和治疗方法，如新兴靶向肿瘤治疗药物（ADC）、双抗、基因治疗、细胞治疗等。

在此基础上，生物药研发的需求也随之增长。人口老龄化和生活方式改变，阿尔兹海默症、罕见病以及肿瘤等疾病的发病率上升，随之而来的，是患者和医疗行业对于治疗手段和药物的更高需求。

这些尚未得到满足的临床需求，也驱动着生物药研发的进步。可以预见，生物药的研究和发展作为未来医疗领域的重要发展方向之一，必然会受到更多关注与投资，也给患者带来更多希望，将为人类健康事业做出卓越贡献。

对生物制药行业而言，疫情影响日益消散，“后疫情时代”来临。企业经营与发展的各个关键节点将面临许多新挑战，无一不考验着管理者战略布局与风险管理能力。

又因生物制药行业的特殊性质与社会议题高度相关，更需要从业企业具备全局思维。除了适应政策变化，生物制药行业还需要在技术研发与创新、高端人才的招募与发展、生产过程所产生的废弃物处理等方面，进行重点治理。

在资本市场上，投资者对生物制药行业的期待，也由起初的应急抗疫，转向医药可及性、创新、环境影响及高质量发展类议题。

来源：2023 Biopharma Sustainability Roundtable

而应对这些挑战与期待，需要生物制药企业将E（环境）、S（社会）和G（社会治理）三方面的内容融入企业发展战略，并不断进行完善。

企业声誉追踪机构RepTrak发现，ESG 是危机期间决定一家公司公众评价的关键因素。根据2021年12月和1月的调查结果，公司的ESG实践情况，使公众能够确定是否应该相信一家公司会做正确的事，并继续购买其产品。

ESG目标不再只是“正确的事情”。患者、消费者、客户甚至投资者都需要它们。

加拿大皇家银行旗下RBC Capital Markets分析师在一份投资者报告指出，“我们的分析表明，随着ESG议题变化，制药业ESG投资的势头正在改善。ESG 评估更强的公司随着时间的推移而表现更为出色。”

正因于此，大型生物制药企业在ESG践行上尤为积极。放眼整个生物制药行业，这些大公司提升了他们的环境目标，促进了多元性和包容性目标，并重新致力于社会正义和医疗保健公平。

例如，赛诺菲成立了专门为低收入国家的更多人提供药品的非盈利部门，并为当地的支持项目提供资金。到2030年，该公司承诺运输环节将实现碳中和。到2027年，赛诺菲疫苗将不再采用泡罩包装运输，并在2025年之前重新设计新产品以实现对环境的保护。

在环境方面，葛兰素史克于2021年11月承诺实施一项新计划，到 2030年之前将其对环境的影响减少25%、减少温室气体排放、减少水资源影响以及废物利用。百健 (Biogen)承诺提供2.5亿美元，以结束对化石燃料的依赖；诺华公司提高了到 2030年在整个供应链中实现碳中和的目标。

生物制药企业的ESG战略，将继续发展为患者和客户提供服务，以及为人类发展做出贡献的一种方式。

作为全球CRDMO（药物发现、开发和生产外包服务）公司，已多年布局ESG发展体系的药明生物（02269.HK），也一直保持在ESG领域的高质量发展势头，或可为国内生物制药行业践行ESG提供一份示范蓝本。

02 以ESG为战略，大步向前

药明生物是全球屈指可数的规模化“端到端”生物药CRDMO企业，也是国内较为稀缺的生物药“端到端”服务平台。2022年，药明生物营业收入152.7亿元人民币，同比增长达48.4%。

今年4月27日，药明生物发布了《2022年度环境、社会及管治报告》，全面展示了过去一年在促进公众健康和社会可持续发展方面取得的进展，并围绕员工、全球合作伙伴、社区和环境等重大议题，持续提升ESG水平。

这些进展包括：设立了新的环境目标，如2050年实现运营层面温室气体净零排放，2027年废弃物密度在2022年的基础上降低10%；药明生物在全球拥有来自49个国家的12000余名员工，其中科技、技术、工程和数学（STEM）岗位的女性员工占比高达53%；通过捐赠和志愿服务的形式启动多项企业社会责任项目，回馈当地社区等。

2023年，药明生物获评全球知名的ESG研究、评级与数据机构Sustainalytics ESG“行业最高评级”和“区域（亚太）最高评级”。这也是药明生物连续三年获得该机构的最高评级认可。

药明生物2022年ESG评级表现，来源：药明生物《2022年度环境、社会及管治报告》

作为先行者，药明生物已经能够在常规的ESG布局基础之上，发展出一系列适应自身的标准与机制。

从ESG管理体系上看，药明生物在绿色发展（E）、完善治理（G）和回馈社会（S）三个重点领域，均做了全面布局，并紧密结合公司的精益运营体系，为其ESG战略构建出一整套齐备且流畅的发展与经营框架。

在ESG战略布局中，药明生物重点强调全局视野。各项ESG议题须在董事会全面监管之下，以保证ESG管理流程的有效性，并确保有足够的资源投入并支持ESG表现的发展。为推进战略执行，公司设立了专职且独立的ESG部门，并成立了多个ESG专项工作组，积极推进ESG 重要议题的跨部门合作。

在ESG领域发挥优势的同时，使自身业务也能受益于ESG发展，需要企业一以贯之地进行系统布局。而ESG管理水平的提高，亦需要企业不断优化管理方法与体系，将ESG落实到企业发展的具体目标与指标上。

正如中国可持续发展案例中心主任郎华在近日接受采访时所提到的，ESG只有量化了才可以有效地促进管理，没有量化的目标，一切管理都是空谈。而目前国内设立ESG量化目标的企业还很少，大部分企业还是停留在信息披露的初级阶段。

药明生物ESG秘密武器I——绿色发展：设定环境管理目标，落实可持续发展承诺

设定环境管理目标是药明生物在企业管理运营中将ESG理念主流化的具体方式之一。

比如在气候方面，2021年，药明生物将气候变化识别为新的ESG重点议题后，为量化公司的温室气体排放情况，邀请行业权威认证机构开展ISO14064碳核查，2022年又进一步将碳核查的范围从范围一、范围二延展至范围三。

基于科学碳核查数据，药明生物得以根据产能规划、政策研判、气候情景模拟等多项变量，综合预测长期碳排放趋势，为节能减排路径制定、温室气体排放目标追踪等工作提供科学决策依据。

碳核查结果为药明生物查清了排放“家底”。以此基础，药明生物相继提出了“以2020年为基准年，到2030年，降低50%的范围一和范围二温室气体排放密度（吨╱万元人民币）”的中期目标和“到2050年时，实现公司运营层面的净零排放”的长期目标。

得益于有的放矢的科学规划，药明生物2022年范围一和范围二温室气体排放密度较中期目标基准年（2020年）下降了27%。在保持快速增长的同时，实现减排密度的大幅降低，是企业运营过程中相当难得的成果。这同时也说明了科学制定减排目标与减排计划的重要性。

达成这样的成果，是因为药明生物将“减排”整体融入进了公司发展战略。例如新建的河北基地的设计蓝图，充分考虑了环保、节能减排和资源利用等因素。该工厂作为“未来工厂”的最佳典范之一，采用了最新的可持续设计和建造技术，使用了先进的数字化能源管理平台，并做到资源的循环利用。

可以想见，在未来相当长的一段时间里，河北新基地的绿色低碳设计，将为药明生物带来可观的环境效益。

河北基地并非孤证，药明生物全球多个基地均有各具特色的减排做法。在可再生能源替代方面，爱尔兰敦多克基地已实现100%的供电来自可再生能源；无锡马山、上海奉贤也相继实施了基地内的光伏发电项目，为基地运营提供可再生能源电力。

为了整合各地经验，药明生物在2022年积极组织一系列全球碳减排工作方，促使来自全球各基地的工程及能源专家，通过技术交流和实践方案分享各基地节能举措，助力公司实现减碳目标。

在报告中，药明生物表示未来还将持续探索低排放技术，改造生产设施，加强贯彻减碳理念与举措，探索使用可再生能源的可能性，并制定节能的具体措施。

除减排措施外，废弃物与水资源管理也是药明生物重点关注的领域。

如若措施得当，除了完成环境承诺，同样能够快速提升企业的环境效益。为此，药明生物相继制定了“增加水目标”“药明生物承诺以2022年为基准，在2027年前将无害和有害废弃物总排放密度降低10%”的废弃物管理新目标。

如为减少废弃缓冲液的产生，药明生物分析了苏州基地三批次产品生产过程中每种液体废物的产生量，并根据分析结果，着手优化缓冲液比例，以实现更高的缓冲液利用率。基于苏州基地预估产能进行计算，这一优化预计每年可为药明生物减少468吨废弃缓冲液产生。

除规范生产运营环节之外，在供应链管理上，药明生物与所有新供应商以及现有的重要供应商都签署了《药明生物业务合作伙伴商业行为准则》和《药明生物合作伙伴承诺书》。

药明生物与供应商保持密切合作，通过培训和定期沟通提升其在可持续发展方面的表现，以建设可持续价值链。同时，药明生物也对供应商进行可持续性风险评估，及时识别潜在风险并在必要时采取相应的纠正措施。

通过完整的行为准则推动供应商采取可持续生产方式，这需要一定的决心与魄力，同时也需要足够的行业影响力。

这些措施是药明生物从自身角度在ESG领域所做的努力，但其经验对行业提供了一个可参考的规划蓝本，为未来进一步发展出完善的行业ESG标准、体系与方法学奠定了基础；同时也能够为行业培养、推动出一批具备足够能力与质量保障的供应商。

这不仅仅有益于药明生物一家企业，更将推动行业整体拥抱更加可持续的发展路径。

近几年，越来越多生物制药企业高度重视ESG发展。多家大型生物制药公司相继发布年度ESG发展报告，主动披露ESG信息接受社会监督。但也有研究机构指出，行业目前缺乏统一的ESG标准。

信息披露程度不一，即便企业披露意愿强，但预期效果不佳，投资者也难以据此做出投资判断。因此，统一的行业标准就显得十分重要。

参与行业通用标准的制定，对于头部企业来说，是难得的发展机遇。

作为一家全球领先的CRDMO公司，药明生物不仅具备开放式、一体化的生物制药能力和技术赋能平台，还是一个推动行业创新研发和商业化的优秀平台。药明生物在发展自身的同时，也致力于通过内外部多线探索，以期在未来促进整个行业的ESG主流化发展。

药明生物ESG秘密武器II——完善治理：全球领先的质量管理体系

质量是生物药研发生产的生命线。以《药明生物质量手册》为总纲，药明生物打造了一整套质量标准体系，其中包含36份质量标准规范和数千份标准操作流程，阐明了药明生物所拥有的有效并与时俱进的药品质量体系(PQS)，以及遵循产品质量和安全最高标准的承诺。

为了确保所有研发及生产员工能够严格执行最高标准的质量管理体系，药明生物投入大量培训资源，并积极引入创新技术提升培训效果。

如2022年，药明生物在行业内开展了首个“无菌接管机与封管机”的VR培训，其中设有视觉引导和重复练习的学习模式、错误提示和电子考试的考核模式以及多人互动的沉浸式体验，帮助学员360度全视角观察。

药明生物“无菌接管机与封管机”VR培训，来源：药明生物《2022年度环境、社会及管治报告》

目前，药明生物已通过美国食品药品监督管理局(FDA)、欧洲药品管理局(EMA)、中国国家药品监督管理局(NMPA)、日本医疗器械审评审批机构(PMDA)等全球10余家药品监管机构的审核和检查，并严格按照GMP要求搭建了全球质量管理体系，建立了全球统一的质量标准，覆盖全球范围内100%的生产运营地。

根据公司ESG报告，截至2022年底，药明生物已经顺利通过27次国家级药品监管机构检查认证。药明生物在产品质量方面践行的质量标准规范和标准操作流程，对行业来说也具有重要借鉴意义。

药明生物ESG秘密武器III——回馈社会：多元化赋能员工发展成长

麦肯锡于近日发布文章，回顾了过去15年全球21家最大的生物制药公司如何在激烈的交易环境中蓬勃发展，并支持下一波医疗创新的具体做法。麦肯锡发现，培养专家做出快速而合理的决策，是各家公司坚持的主流做法之一。

人才能力培养是创新发展动力之源。药明生物十分重视员工职业发展，一直致力于支持员工在企业与行业中成长，并与时俱进地提供发展资源。得益于卓有成效的人才保留措施，药明生物关键人才保留率达95%，高于行业平均水平。

针对不同类型的员工，企业也有针对性的培养计划。比如针对应届毕业生的“种子计划”，主要提供的是从实习期到留任选拔的全流程人才培养机会。2022年，“种子计划”实习生转正率超过80%。

截至今年，“种子计划”已累计与30余所高等院校建立了合作关系。此外还有面向年轻高潜力员工的“精英计划”，都是为员工打破职业发展天花板、企业有效筛选人才而设立的机制。

员工成长的定义不只有职业发展这一个维度，药明生物倡导“药明生物人”通过各种形式的志愿活动，身体力行地践行社会责任，代表企业与行业回馈社会。

去年9月，四川甘孜州泸定县发生了6.8级地震。在药明生物慈善基金会的倡议和成都市温江区政府的协调下，成都药明生物技术有限公司通过四川省慈善联合总会捐赠50万元人民币，以支持抗震救灾及后续相关工作，帮助受灾群众纾困解难。

老年人是病毒易感人群中的脆弱群体。为协助做好这一特殊群体的健康保障，今年初，药明生物慈善基金会积极响应无锡市民政局的倡议，向无锡市各级养老机构捐赠一次性医用口罩、抗原、75%乙醇消毒液、创口贴等物资总计10万余件。这些物资将用于无锡市滨湖区、锡山区、惠山区等辖区内福利中心及养老机构的健康防护，为这一特殊群体提供支持和守护屏障。

来源：搜狐

这样的故事，在药明生物全球各基地与分公司屡见不鲜。药明生物成立了覆盖全公司的志愿者协会并开展相关活动，将社会责任感融入每位员工的工作与生活日常中。2022年，药明生物员工志愿者累计服务时长5996小时，参与人次达1371次。

此外，药明生物还在企业多元化、平等与包容(DEI)发展、职业健康安全等方面保持着高度重视，以保障ESG理念在公司核心业务得到长期贯彻实施。

药明生物全球女性科技理工从业者项目(WiSTEM)，来源：药明生物《2022年度环境、社会及管治报告》

各地WiSTEM活动情况-爱尔兰

各地WiSTEM活动情况-美国

各地WiSTEM活动情况-中国

企业的可持续发展需要源源不断地人才支持，也需要平等友好的职业发展环境。药明生物制定了丰富的多元化目标，其中包括全球员工性別占比达到整体的平衡，这是一个旨在营造平等的工作环境，促进员工发展并为公司未来发展提供稳定支持的目标。

药明生物在女性职业发展方面并不是仅仅追求性别比例达到数字上的平衡。相反，他们从不同的维度出发，为女性员工提供更多的机会和支持，以便在公司内部实现平等的职业发展。

2022年，药明生物宣布在全球范围内推出WiSTEM（女性科技理工从业者项目），鼓励全球各基地开展WiSTEM项目，赋能更多女性员工充分发挥并展现自己在STEM领域的潜能。

STEM即为科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)和数学(Mathematics)等专业类别。

在这些职业类别中，药明生物高度重视女性所作出的卓越贡献，给予了她们更多的机会和支持。截至2022年底，药明生物STEM职位女性占比高达53%。

技术路径之外，药明生物也在管理路径上尽力打破女性职业发展的“隐形天花板”。

2022年，DEI专项工作组举办了包括药明生物女性领导力论坛在内的一系列关注女性成长的活动。在2022年，药明生物管理岗位女性占比达到了47%，显示出公司在女性职业发展方面的高度关注和支持。

从趋势上看，近两年声誉情报公司ALVA对规模排名全球前20位的制药公司的DEI实践情况进行排名，前10名公司的DEI成绩都十分接近。

2022年得分最高的拜耳，为自己设定了到2030年在所有管理层“逐步建立性别均等”的目标。该计划包括重组其最高管理层，该公司的人员和供应链“应该反映出一个无边界市场的多样性。”

而在麦肯锡在2019年一项研究表明，多元化程度较高的公司，现在比以往任何时候都更有可能，比多元化程度相对低的同行获得更好的财务回报。

来源：麦肯锡官网

在2022年，药明生物更新了《药明生物员工多元化政策》，进一步明确和强调在工作场所中多元、平等和包容文化的重要性，更为所有员工提供了多种DEI相关培训。

药明生物在ESG报告中表示，希望能够打造多元化人才库，这“不仅有助于加速业务成功，也将多元，平等和包容的文化传递到公司的每个角落”。

03 ESG是药明生物新的竞争力护城河

将ESG融入企业文化建设的“底色”，保持良好的ESG年度“体检”健康数据，为药明生物这样的生物制药CRDMO领军企业带来的优势显而易见——在复杂多变的时代发展洪流中，甚至在面临重重挑战的情况下，仍然能保持强劲增长势头。

随着公司在标准制定、人才培养、供应链管理、多元化等方面不断努力，将ESG理念全面融入公司战略和企业文化，ESG正在成为药明生物新的竞争力护城河，推动其实现长期可持续发展。

作为在生物制药行业ESG领域的引领者和创新者，药明生物一直积极致力于以自身践行推动行业创造价值。

其ESG战略取得的显著成效，不仅赢得了市场的认可和客户的信任，更为整个行业树立了标杆。药明生物的ESG发展，将有助于构建一个更加公正、透明、负责任的商业生态，进一步提升行业ESG整体发展水平。

一如药明生物首席执行官陈智胜博士在报告致辞中所说，药明生物将持续把ESG视为企业精神和发展战略中不可或缺的组成部分，并将通过WBS精益管理体系持续推动ESG卓越发展，为全球合作伙伴及社会公众创造更大价值。

而在看得见的将来，血液中流淌着ESG的生物制药行业，会成为普通人生活质量及健康福祉的坚实后盾。