风暴，会席卷靠近的航船，转向行远的舵手，只是湿了衣衫。

(资料图)

3月30日，金科服务发布业绩报告，2022年总收入约为人民币50.05亿元。

2022年是充满挑战的一年，就像行业的一场“大考”，卷面上的大题，让很多考生无法落笔。作为“优等生”的金科服务，曾经连续两年交出了“高基数、高增长”的成绩单，这一次写下的答案，是“释负行远，进而有为”。

短短八个大字，如有千钧之力，是至暗夜空中，荧荧灿灿的那颗星。

这一年来，金科服务积极寻求自我突破，努力向上生长：

“切蛋糕”，优化了股权结构，变得更加独立自主；

“戴新帽”，撕掉物业的标签，要做国内最大第三方综合服务集团；

“扩版图”，服务对象从业主到市民，场景从家庭到社会；

“卸行囊”，放下过往沉重的包袱，才能走得更远更长。

一套组合拳行云流水，为金科服务的大船夯实了底盘，让它可以在疾风骤雨中坚不可摧，在长风破浪中稳稳前行，扬起信心的风帆，跨越行业的周期。

独立性进一步加深

随着股权的“蛋糕”被重新切分，作为一家不被房企“绑住手脚”的公司，金科服务可以更好地独立生长。

2022年，集团空间物业服务产生的收入增加至人民币41.01亿元。其中，来自独立第三方的在管面积占比57.3%；合约面积中，来自独立第三方的占比进一步提升，约为63.5%。

外拓面积的凯歌越是一路高唱，越是能降低对母公司的地产项目的依赖。

而管理层的变动，也让公司独立性进一步加深。

今年2月，44岁的闫凌阳出任金科服务CFO。

曾就职于知名会计事务所安永、德勤的闫凌阳，不仅有着丰富的工作经验，还积累了广泛的人脉资源。他在金科服务的走马上任，不仅让企业的投资、财经管理有了一位资深的“舵手”，更是让企业资金独立性和安全性有了保驾护航。

在金科2022年业绩会上，闫凌阳充满信心地表示，公司控股权变更后，治理和独立性大幅上升，财务状况非常稳健，未来将会实现可持续、高质量业绩增长。

企业定位的进阶升级

股权结构的优化，对金科服务而言，既是一次新陈代谢的机会，又是直面“不确定性”的挑战。

机会在于，可以撕掉标签。

如今的金科服务，再也不是你印象中那个物业。

在“服务+科技，服务+生态”长达7年的滋养下，如今的金科服务早已枝繁叶茂，朝着不同的领域开花结果，已成为全国最大、中西部市场占有率第一的第三方综合服务集团。

这棵参天大树，有三条最粗壮的枝干，分别叫空间服务，生活服务和科技服务，每一条枝干上，都硕果累累。

空间服务里，住宅、企业、城市都是客户。商业综合体、办公楼、企业总部、银行、学校、医院、产业园区、汽车4S中心等场景，金科服务的足迹无处不在。

生活服务里，无论是家居、亲子教育、旅游、旅购，还是不动产运营、星级酒店运营、团餐运营，金科服务都能贴心关怀你的食、住、行、游、购、育。

科技服务里，九大数智服务解决方案、九大自研系统及平台、三大顶配级科研实验场、七大核心智慧服务能力，这些都是茫茫大海上的“灯塔”，为城市的数字化建设和管理照亮前路。

挑战则是，如何将“不确定性”转化为“确定性”，而这一切，都在金科服务的市场化能力中有了答案。

市场化能力经得起考验

金科服务之所以能成为“优等生”，千锤百炼的市场化能力，才是得分的关键。

而如今的独立性，更是它直面过去和未来的底气。

它们构成了一把寒光四射的“双戟”，刺破了2022年的迷雾与愁云，让金科服务的业务版图，稳健地铺展。

2022年，它的空间物业在管面积，实现平稳增长。特别是非住宅板块，客户质量进一步提升，在管面积不断新增，达到1741万方，不仅入驻了京东成都天府亚洲一号、蓝月亮等多个标杆项目，还赢得超过10个年饱和收入千万级拓展项目。

区域战略上，它在西南地区和长江沿线，核心区项目星罗棋布。2022年底西南核心区域在管面积达到 1.26亿平方米，占总在管面积的 49.5%；整个长江经济帶区域在管面积达到2.24亿平方米，占总在管面积的88.1%。

本地生活板块，餐饮业绩大幅增长884%，在基础物业服务与团餐服务的叠加下，政企、银行、学校、医院四大业态，串联成了一张包罗万象的密网。

作为重庆TOP1的酒店管理公司，金科服务旗下的金辰酒管，拥有近20年的高星级酒店运营管理经验，也拥有「金科大酒店」、「圣嘉」，以及「瑞晶」等高星级精品酒店品牌，运营管理12个五星级酒店、67个中高端商务酒店及其他服务项目。2022年，酒店板块线上平台金辰会会员数超过200万，同时也获得中国饭店业金鼎奖、2022-2023年度最佳商旅酒店、2022年卓越服务酒店等诸多荣誉。

数智科技板块，持续强化技术研发，市场拓展能力进一步增强。全年来自第三方的收入占比达到46%，在城市物联业务、智慧城市业务上，2022年项目落地符合预期，累计覆盖人群825万人次。

大额减值释负行远

2022年，是金科服务发展历程上极为关键的转折之年。

面对风暴欲来、寒冬将至的外部压力，金科服务通过大额减值，减少对关联方的依赖，在“可持续发展”这条不平坦的路上，放下了沉重的行囊。

金科服务始终坚持长期主义，未来，也将坚持贯彻「服务+生态，服务+科技」发展战略。围绕“坚持有利润的营收，坚持有现金流的利润”，保持可持续健康发展，

对于最核心的空间物业板块，全面向街区式物业服务升级。

非住宅板块，通过科技、餐饮的双剑合璧，把一体化企业服务打造成绝佳范本。

本地生活板块，差异化深耕万亿级餐饮赛道。

数智科技板块，抓住国家数字转型和产业升级的机遇，持续打造“智联+物联”“双引擎+碳中和”。

风雨总会来临，聪明的人已经提前为自己打伞。

风雨也终将过去，每一个湿漉漉的人，都会走得更稳更深，才能淌过眼前的泥泞，走向万物生长的繁华。