房企2023年组织优化，已经拉开序幕。

今天是新年开工第一天，也是房企2023年战略开始的时候。

(相关资料图)

据涛哥了解，近日绿城中国发布《关于进一步优化组织架构的通知》，其中提出：

根据公司业务发展，进一步优化组织机构，精简管理，强化资源协同。

1、浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。

2、原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。

3、综合考虑中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模，人事权限按C类区域公司管理，人员定岗、定级、定薪按城市公司管理，老人老办法、新人新办法。

这次调整动作应该说是比较大的，在绿城内部也引起较大反响。

首先，浙西浙东是绿城大本营的两大区域，牵一发而动全身。

2021年10月，绿城将原浙江区域拆分成浙西、浙东，当时浙江区域年度业绩达到1500亿左右，占据绿城半壁江山。

考虑到区域规模过大、管理难度提升，为了更好的深耕浙江，绿城进行区域拆分，希望浙西、浙东分别进一步做大规模，其中浙西区域继承了原浙江区域的管理班底。

去年中旬，绿城引入曾任华润置地高级副总裁、华东大区总经理，后加盟蓝光任CEO的知名经理人迟峰，担任浙西区域董事长。

而曾创造1500亿业绩的原浙江区域董事长吴恒，则重新开拓浙东团队。

据涛哥了解，去年吴恒带领的浙东，业绩表现还是非常不错的，预计做了400多亿。

要知道浙东主要覆盖宁波、绍兴、温州、台州等，城市量级与市场规模与浙西没法比，明年的货值更是不多了，这可能是被合并的原因。

这次合并后，新浙江区域将以浙西为班底，浙东区域团队将可能面临降级，这也是行业困难期的无奈之举。

某种程度上，绿城浙江2021年拆，一年后重新合并，也反映出市场环境变化，过去市场好时通过拆分做大业绩，而现在市场遇冷，只能合并收敛聚焦。

事实上，绿城合并已经算来的比较晚，业内其他公司很多去年都进行了合并调整，所以绿城这次合并，也并不值得意外。

更加值得关注的是，中原、西南、华南、华中、西北、东北等区域，将按照城市公司标准定岗、定级、定薪。

相比浙西浙东整合，这个调整的影响范围更大，要知道在房企中通常会分为区域集团、区域公司、城市公司等组织类别。

不同级别组织，人员配置标准是不同的，包括部门设置、人员编制、职级薪酬等都有不同的标准。

这次绿城要求C类区域公司，按照城市公司标准进行定岗、定级、定薪，也就意味着这些区域的配置标准将会下降，必然出现相应的人员收缩。

不过，在涛哥看来，绿城这次调整还算是比较温和的，因为很多C类区域其实业绩贡献不大，换了其他房企可能直接大合并了。

而绿城这次对C类区域配置降级，也是为了在精简提效的同时，依然保留区域团队，未来市场复苏时也能恢复配置。

其实，去年绿城整体发展是比较积极的，上半年也在持续吸引行业精英加盟，直到下半年市场持续低迷，包括任正非等商界大佬发出“过冬宣言”后，绿城才开始控制编制。

绿城这次保留区域，但配置降级的做法，其实也符合行业趋势，去年很多房企都更新了组织配置标准，对部门设置和人员编制进行紧缩。

去年，绿城整体取得了不错的业绩，在克而瑞操盘榜上，绿城位居行业第四，甚至超越了中海，在全口径销售榜上位居第八。

而从拿地看，绿城去年新增货值超过千亿，拿地体量同样稳居行业前十。

2022年，绿城在产品和客户端持续发力，提出：产品品质是绿城的“一号工程”，客户满意是绿城的“一号标准”。同时还成立客研中心，引入大咖唐克，进一步加强客研能力。

而在融资端口，混改背景的绿城受到了金融机构的青睐，仅12月上旬，短短两周内绿城就获得了超4000亿授信支持。

总体来看，绿城依然是目前业内最优质的企业之一，强大的产品力和良好的投资布局，成为其发展的坚实保障。

本次绿城新年调整组织架构，精简是关键词之一，而涛哥在之前的文章中也曾说过，“精简”将成为房企今年的主旋律。

预计绿城之后，更多房企也会有组织调整的行动，涛哥也会持续跟进，为大家带来行业和房企最新的变化。