我们从不相信“上帝”，但是我们确认“救世主”——就是你！

这是凤凰网《问渠》人物栏目上线开刊时，述说的第一句话。

400天后，《问渠》对话过一群虚怀若谷的董事长、描绘过一批映射时代的创始人、邀约过数十位材高知深的经济人，也将中国买房合伙人、地产脉客、催债许家印的90后等有趣人物，带来读者身边。

(资料图片)

记录是为了更好地前行，让声音百花齐放、让活水流进这个行业。这是《问渠人物》不变的使命。

2022年，时代的变革如何映落于个体，哪些人物引动了行业的脉搏？

12月20日，2022《问渠》年度人物正式颁布，邀您一起观人观世。

【2022《问渠》年度人物】结合人物年度作为、社会影响力、“2022问渠人物舆情热度榜”数据（详见风财讯公众号1222发文）综合评定。

许家印

生死相“许”

许家印是2022年的“顶流人物”，其讨论度广泛覆盖全国各行各业。

尤其12月2日凤凰网风财讯独家报道“接近许家印人士称其一切都好”，打破当日跳楼传言，生死相“许”剧情一日三反转引爆网络。

2022年“问渠”记录了不同处境的许家印，折射多个社会侧影——

在《赌王与赌徒》中，许家印与小他35岁的90后催债人的博弈，这是数以万计恒大债主故事的一个缩影；

《佬巢》中许家印是全球处置房产的大佬之一，《“宅”男许家印，快无家可归了》也体现着行业波动下一些“暴雷大佬”的处境。

《赌徒的自我修养》中许家印孵化“恒大2.0”（恒驰5），正值高喊恒驰大干三个月的阶段，市场对恒大汽车复牌、许家印金蝉脱壳充满想象。

但更多人也相信，资源重新分配的大潮，不会避开普通人，也不会放过一些大佬。

郁亮

“保护”郁亮

活下去、黑铁时代、节衣缩食、春天的活法、微光、曙光…近年的房地产“热词”，很多都出自郁亮。

其实郁亮一直“高产”，近年愈加“突出”，离不开一个尴尬的事实——

活不下来的没法说、挣扎中的没空说、活下来的不愿说、活得好的不敢说。

乱世难言真，在不易看清的周期跌宕中，能够分享思考、还愿意表达的大佬愈加珍稀。

一定程度上，“保护”郁亮，保护的是噪音时代的冷静思考，保护的是敏感时期的敢于表达，保护的是房企“积极活着”的念想。

就像《万科无战略，郁亮无人设》中记录的，企业家不需要人设，只要尊重常识、敬畏市场。企业最好的战略就是“无战略”，就是与时俱进、顺势而为。

吴亚军

推“陈”出新

在一帮男人的地产江湖里，吴亚军治下的龙湖从觥筹交错、野蛮生长中杀将出来。但和龙湖一样，吴亚军其实一直很低调，不争榜、鲜发言、不爱聚光灯。

直到今年5月龙湖入列第一批房企优等生、8月龙湖陷入股债舆情风波、10月辞任主位让贤陈序平…吴亚军多次被推到风口浪尖。

随着“推陈出新”或许吴亚军会越来越淡出大众视野，但可以确定的是，吴亚军会一直保持着她那种独特的“危机感”，这种危机感既是中国千亿级公司里占比1/50的女性企业家独有的嗅觉，也是当下一息尚存的地产人的共识。

而这种“精神力”会持续影响龙湖、影响行业。

王健林

“王”者归来

空前的地产洗牌中，一批旧将退隐、一波新贵退潮，谁料“王”者归来了。

江湖沉浮对一些人来说可能是终曲，对王健林而言，却仿佛只是插曲。

2021年与一汽红旗启动合作，今年4月珠海万达商管二次递表冲上市，3-5月持续与多家企业洽谈管理合作，7月万达商管已经融资至少43亿元，并大力开拓盘活烂尾楼的业务…

不再唱卡拉OK，不再计较“一个亿的小目标”，在疫情和行情冲击中，王健林带着延安精神和干实业的狠劲，反其道而行“杀回来了”。

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孙宏斌

“斌”雪消融

还记得2017年孙宏斌发过一条微博，总结了融创的三个特质——

我们因现金流失败过，知道现金流的重要性，把安全放在首位；我们知进退，在放弃上没有人比我们更决绝；我和团队一直在一线，听得见炮声，敢拼刺刀。

时间来到2022年，暴雪席卷房地产，孙宏斌无数次强调“安全”二字。

有人说这和他“豪气”的人设有点出入。这话如果被孙宏斌听到，他估计会笑问“我有人设？”因为至少在孙宏斌自己看来，为达目标他从来能够舍弃决绝。

用孙宏斌在融创会议上的话说，“我们这么多年一直在一线，对市场和环境的判断，偏差不大。”他看得懂市场的变化、知道如何经历当下。所以曾被人形容为“不惧火中取栗”的孙宏斌，做融创其实用着“底线思维”，低调、安全、用心，等待冰雪消融。

潘石屹

不“屹”而飞

“潘石屹是一个很聪明的人。”潘石屹的某业内大佬朋友这么评价他。

这份聪明，指的是他自学能力超强，比如非科班会计，居然能自学完去开会计课赚钱；这份聪明也指的是他“能把复杂的事情做简单”，奔着公司目标能很直接去达成。

其实旁人也能看到潘石屹的聪明和简单，例如在做SOHO中国卖身黑石、潘石屹夫妇常住国外等重大选择时的那份果决，就是看清形势和快刀斩乱麻的体现。

一定程度上，潘石屹是一些企业家的代表。他们能够准确捕捉中国发展的红利、较早引入国际化的商业打法、影响了一代中国商业人，也懂得取舍，在趋利避害中做出了个人满意的选择。

结果如何，自有后史作评。

胡葆森

朝不“葆”夕

从去年9月建业向河南省政府提交的《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》，到今年6月官宣河南省国资委成为建业第二大股东，再到今年底此起彼伏的裁员和讨薪消息，胡葆森的处境难言向好。

王潮歌说，胡葆森是全河南最憨的人。这句话虽说的是他花60多亿和四年在麦地建城，但如今用来反观他的选择，也另有一番味道——

一定程度上“让河南人民都住上好房子”的理想让胡葆森一直固守河南，奠定了建业和河南国资的深度绑定关系，但却也错过了不少市场伸出稻草。一旦河南国资给予的援助不够，建业又将何去何从？

有人说，胡葆森这一代人有情怀，但多数比较执着。这种情怀和建业地产都已经固化为胡葆森一生的印记，但建业这家公司，或许只是即将离开的7000人生命中的一个片段，你无法说服所有人去共情，更无法让他们为了胡葆森的情怀买单。

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