8月27日，金地管理2022年品牌云发布会在线上召开。本次发布会以“因专注，而专业”为主题，包含“专注篇”、“专业篇”、“专家篇”三个章程。

在发布会中，金地管理副总经理、首席发展官王英臣先生分享到，前期金地管理就针对委托方缺少资金、缺少团队、缺少资源、缺少溢价4大困扰，以及委托方对安全、收益、尊重3大关注点，总结沉淀了具有金地特色的“代建共赢G体系”，奠定了业务发展的基础。

在此基础上，金地管理传承集团专业基因，持续专研与探索，更结合了金地深耕代建十六年的经验，对委托方需求的深度分析，对专业能力模型进行“适配和改良”，建立专业创造价值的“四大基石”，分别是专业创效能力、专业协同能力、专业定制能力、专业服务能力。

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其中，专业创效能力体现在设计、工程、营销、成本等4个方面。

1、从设计上，金地管理通过标准产品体系的应用，以及对产品价值的挖掘和创新，实现项目产品最优化。

2、从工程上，依靠标准化流程和工具的应用，通过科学的工程策划，和新工艺新工法，穿插提效，实现品质、效率、安全的多重保障。

3、从营销上，凭借精准的定位、高品质的销售展示、领先市场的营销打法及高精细的营销执行，不仅保证了委托方的销售溢价，更实现了优异的销售业绩。

4、从成本上，金地管理有一套完善的成本管理体系，确保项目成本目标实现，并协同优秀供应商资源，有效降低成本，打造采购生态圈。

专业协同能力则是体现了系统的、多业务串联的过程。

为了达到委托方对项目经营的整体要求，需要多专业协同，平衡兼顾。如委托方想要成本最优，则需要将产品优化、工程提效、透明招采等进行重点协同，达到在同等品质下，成本最优化；同样，在同等施工标准下，进度最快；在同等成本投入下，利润最大等都需要多专业协同完成，实现1+1+1>3的效果，促使项目整体指标最优化，让委托方利益最大化。

专业定制能力则是包含了差异化需求响应+专项解决方案+资源链接，同时也是通过“代建+”实现，是以代建为基础，对前中后端延展的能力及资源进行整合，构建金地管理“代建+”业务模式，不断提升代建+配资、代建+各业务条线服务、代建+招商运营服务等多元能力，打造独具金地特色的专业定制能力。

在专业服务能力上，金地管理打造出“服务金三角”和核心的专业团队。

项目的专属团队都是根据委托方需求进行配备，都具备了成熟的项目开发经验，解决复杂问题和困难的能力，更好的适配代建行业服务特点。且金地管理首创代建行业“项目总520能力模型”，帮助项目总兼具甲方思维和乙方心态，善于沟通，用服务创造价值，以及具备覆盖各专业的专家团队，会根据项目的需要，实质性参与各关键动作中，给项目提供强大的专业支持。除此之外，金地管理还拥有众多外部专家资源，可以为委托方提供更多增项服务。

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